為推動國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，實體化轉(zhuǎn)型，市場化運(yùn)營，規(guī)范化管理。今年來，雅安交建集團(tuán)堅決貫徹落實市委、市政府關(guān)于深化國有企業(yè)改革的決策部署，聚焦主責(zé)主業(yè)，銳意改革創(chuàng)新，在市場化轉(zhuǎn)型、降本增效、資產(chǎn)盤活等方面取得顯著成效，企業(yè)發(fā)展動能持續(xù)增強(qiáng)，綜合實力穩(wěn)步提升，為地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展貢獻(xiàn)了重要力量。
聚焦市場開拓，實體轉(zhuǎn)型邁出堅實步伐。主動擺脫傳統(tǒng)路徑依賴，大力實施市場化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，實體化運(yùn)營能力顯著提升。一是市場拓展成果豐碩。積極“走出去”參與市場競爭，年內(nèi)成功中標(biāo)多項市場化項目。預(yù)計全年市場化項目合同總金額有望突破30億元。與省屬國企、西藏相關(guān)單位及318沿線國企等建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，項目合作進(jìn)入實質(zhì)性籌備階段，2家子公司成功完成新疆、西藏區(qū)域市場準(zhǔn)入備案，為拓展市場空間奠定了基礎(chǔ)。二是轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)培育壯大。綜合能源產(chǎn)業(yè)破局起勢，依托交通節(jié)點布局，已建成投運(yùn)1座綜合能源站、9處充電樁，取得3處綜合能源站土地使用權(quán)。正加快推進(jìn)5座綜合能源站建設(shè)，預(yù)計明年6月前實現(xiàn)6座以上投入運(yùn)營，正常運(yùn)營后年均產(chǎn)值力爭達(dá)到2億元。規(guī)劃“十五五”期末在雅安境內(nèi)投運(yùn)20余座綜合能源站，構(gòu)建覆蓋全市的綜合能源網(wǎng)絡(luò)。三是現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模。已建成投運(yùn)飛機(jī)壩分撥中心（約100畝）、鳳鳴綜合物流園（約176畝）兩大物流樞紐。自主運(yùn)營的“兩路智達(dá)”網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺吸引28家運(yùn)輸商、1200臺車輛入駐，累計完成運(yùn)輸業(yè)務(wù)超2300單。正與省屬企業(yè)等行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)合作，組建自有貨物運(yùn)輸團(tuán)隊，并依托內(nèi)部每年約300萬噸工程建材運(yùn)輸需求培育業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。四是綠色建材與資源開發(fā)協(xié)同推進(jìn)。依托砂石建材公司及儲量近5000萬噸的石灰石礦山，全力保障重大項目地材供應(yīng)。同時，積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈，探索生石灰、商品混凝土、瀝青混凝土等業(yè)務(wù)，提升資源附加值。
強(qiáng)化精益管理，多措并舉實現(xiàn)降本增效。將降本增效作為提升核心競爭力的關(guān)鍵抓手，通過優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化內(nèi)部管控、整合內(nèi)部資源，顯著提升了運(yùn)營效率和盈利能力。融資成本有效壓降。創(chuàng)新融資方式，多渠道降低融資成本。通過“低息置換高息”；協(xié)商銀行下調(diào)存量貸款利率；開展銀行承兌匯票，拓展供應(yīng)鏈金融，實現(xiàn)貸款總額超6億元，累計降低融資成本超2400萬元，專業(yè)化中心建設(shè)。創(chuàng)新設(shè)立市場拓展中心、成本核算中心、財務(wù)共享中心，構(gòu)建“市場開拓-成本管控-財務(wù)集約”全鏈條管理體系。在不增編增成本的前提下，集中優(yōu)勢資源，強(qiáng)化了項目全過程成本控制和財務(wù)風(fēng)險管控，推動了業(yè)財融合與數(shù)字化轉(zhuǎn)型。降本增效專項活動。通過推行“供應(yīng)鏈+金融”集采模式、嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出。全年節(jié)約用工成本約1800萬元，全年可降成本超3000萬元。
聚力資產(chǎn)盤活，釋放存量資源價值潛能。交建集團(tuán)將盤活存量資產(chǎn)作為優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、增加現(xiàn)金流、支撐轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要途徑，取得顯著進(jìn)展。閑置資產(chǎn)去化成效顯著。通過精準(zhǔn)施策，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，年內(nèi)完成約2.7萬平方米閑置資產(chǎn)去化，整體去化率接近80%，較年初大幅提升約41個百分點，激活了存量資源價值。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與價值提升。在市委、市政府及市國資委的指導(dǎo)下，集團(tuán)積極優(yōu)化資產(chǎn)與收入結(jié)構(gòu)，成功滿足評級機(jī)構(gòu)對于市場化運(yùn)營能力的“335”要求，維持AA+主體信用評級、增強(qiáng)資本市場信譽(yù)奠定了堅實基礎(chǔ)。同時，通過推動工程項目變更、結(jié)算與回款，年內(nèi)實現(xiàn)大量工程回款，改善了現(xiàn)金流。
雅安交建集團(tuán)的改革實踐表明，堅持市場化導(dǎo)向，強(qiáng)化內(nèi)部管理，勇于創(chuàng)新突破，是國有企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。下一步，雅安交建集團(tuán)將繼續(xù)深化改革，鞏固拓展改革成果，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力與抗風(fēng)險能力，在服務(wù)地方發(fā)展大局中展現(xiàn)更大擔(dān)當(dāng)作為。
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